人力资源部工作总结及工作计划的范文

一年时光渐渐流逝，我们都要对这一年的工作进行总结，为下一年工作提高经验教训，制定好工作计划，

人力资源工作总结及工作计划。下面是小编搜集整理的人力资源20xx年工作总结及20xx年工作计划，欢迎阅读。更多资讯请继续关注20xx工作总结栏目。

人力资源20xx年工作总结及20xx年工作计划一

年是公司的年，也是年，在各部门紧密团结、努力下，基本完成总公司的各项管理工作，为年全年工作划上了一个完美的句号。现就年人力资源工作总结及年计划拟定如下：

一、据公司战略需求调整与整合组织架构

为适应集团发展目标，随着公司改革落实，对集团组织架构调整与整合，核心内容调整包括：

a）、省内生产基地。。

b）、外省生产基地。各自独立运营及管理。

c）、总公司职能部门。。

二、规范岗位职责，形成岗位描述表

在组织架构调整后，人力资源部牵头，要求各部门重新依据管理体系的要求对部门、分厂、事业部的企管岗位人员进行职能描述、岗位职责、岗位任职资格在内的岗位描述表。使员工能够清晰的了解岗位工作标准，便并部门人员工作岗位职责丰富化和扩大化。

三、通过岗位分析，定岗定编定员工作，进行人员简精。

根据公司提出开源节流的精神，以精干、高效的原则，各单位据情况进行合并、人员简精等进行定岗定员，具体情况如下：

a）、与交管部合并。

b）、对各部门岗位分析，结合工作情况，实行人员简精，人数为人。

四、人员招聘