干部监督管理工作经验材料五篇

【篇一】

****坚持把领导班子综合研判作为选准用好干部、选优配强班子的常态化举措，常抓不懈，特别是对机构改革后**级部门领导班子运行情况、班子成员履职情况开展常态化“体检”，为加强领导班子和干部队伍建设提供了有力支撑。

“全面体检”重实效。坚持统筹谋划，精心制定实施方案，明确研判内容和方法步骤，确保“一把尺子”量到底。在研判内容上，突出重点，分类分层设置指标，重点了解机构改革后**级部门班子整体运行、发挥职能情况以及班子建设中存在的问题、原因；突出了解班子成员的政治素质、领导能力、工作作风、工作实绩和群众反映等情况。对部门主要领导，侧重了解抓班子带队伍、总揽全局、宏观决策和组织领导能力等情况；对其他班子成员，侧重了解**协作和履职尽责情况；全面研判干部在关键时刻和涉及个人切身利益时的表现、口碑等情况。

“把脉问诊”找问题。坚持忠诚干净担当和好干部标准，在研判程序上，注重“一体化”推进，通过谈心谈话，重点听取单位运转、班子运行中存在和潜在的问题以及班子成员优缺点，广泛听取意见建议；通过民主测评，掌握干部对班子政治建设、工作实绩和完成重点工作任务等情况的评价，掌握干部对班子成员德、能、勤、绩、廉等情况的评价。将研判纵向延伸到**级部门下属事业单位，从政治素质、工作能力、工作作风、工作实绩等方面对事业单位科级干部进行综合测评，为事业单位机构改革人事调整奠定基础。

“对症下药”开良方。坚持问题导向，通过整体研判，系统梳理各单位运转、领导班子运行和干部队伍建设中存在的问题，综合分析班子短板、干部不足产生的原因，对领导班子和领导干部“精准画像”。注重结果运用，对结构不优、运行状态不佳、战斗力执行力不强的领导班子，有针对性地提出优化建议，为**委选优配强领导班子提供决策依据；对思想不够解放、能力本领不足的干部，按照“缺什么补什么”原则，有针对性地加强教育培训、一线锻炼；对研判中发现干部存在的苗头性、倾向性问题，开展不足提醒，及时咬耳扯袖，促干部成长；对研判中发现的干群口碑好、工作能力突出、综合素质优良的年轻干部，纳入重点培养对象，强化锻炼，成熟一批，选拔一批，为优化全**干部队伍结构奠定坚实基础。

【篇二】

****坚持把从严治党的要求落到实处，把纪律挺在前面，抓早抓小抓苗头，防止小毛病演变成大问题；坚持关心爱护干部，注重平时教育培养，促进干部健康成长。从教育、关心、爱护干部出发，近距离深入了解干部，“点、线、面”结合查找问题，全方位、多角度、立体式掌握干部思想、作风、生活状况，坚持抓早抓小抓苗头，使“红脸、出汗”成为常态，切实推动提醒函询诫勉工作常态化。

以点突破，为干部作风纠偏勘误。在加强党员干部作风建设过程中，高度重视**举报工作，定期对举报内容进行分析过滤，认真分类定性，对反映干部问题的**件，在调查核实的基础上对涉及干部进行谈话提醒，发现不良倾向的及时开展函询和诫勉谈话，帮助其查找问题并采取纠正和补救措施，达到纠偏勘误的目的。同时，特别以各单位一把手和关键岗位干部为重点，严格执行约谈“一把手”制度，以此推动层层明责、督促履责。

以线拦截，强化经常性提醒。发挥组织部在提醒、函询和诫勉的监督作用，在干部监督管理中坚持“发现问题及时提醒，专项问题书面函询，特殊问题诫勉谈话”，最大限度发挥制度的刚性约束作用。结合巡察工作、扶贫攻坚、经济责任审计等专项工作，对其中发现的问题，有针对性地对领导干部进行提醒、函询和诫勉。让诫勉谈话成为抓早抓小的“及时雨”;成为破纪违法之前的“重典猛药”;成为手术刀式执纪审查的“先头部队”，完成一次次“精确打击”。