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干部监督管理工作经验材料五篇

【篇一】

**市通过绩效考核带动、分类考核推动、平时考核联动、综合评价驱动“四轮齐驱”,力争用好考核“指挥棒”,推动班子和干部贯彻落实新发展理念,在推动高质量发展上显身手、作贡献。

绩效考核带动。2019年以来,**市对绩效考核指标进行全面调整优化,指标体系围绕统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局,设置市直单位职能职责(**推动高质量发展)、依法治市、从严治党、减分项指标等4项内容,按1000分划分权重。指标以考核贯彻落实市委政府重点工作部署为重点,不断传导压力、提升动力,充分激发广大党员干部干事创业的积极性主动性创造性。

分类考核推动。建立系统科学的差异化考核体系,一是设置差异化考核指标,既充分考虑市直机关与**、社区的差异,又充分考虑各市直机关不同的性质和工作内容等特点,量化分解差异化的绩效考核指标。突出精准考评,加大个性指标赋分比重,占绩效考核50%。二是实施分类差异化考核评价。将67个被考核单位分为市直机关、**、社区3大类,又将59个市直单位领导班子按照职能职责相近原则,分为党委部门、群团部门、经济管理部门、社会事务部门、执法监督部门、直属事业单位6类分别评定等次,切实提高了考核的针对性和可比性。

平时考核联动。结合领导班子和领导干部日常管理,切实把考核的功夫下在平时。2019年以来,通过列席领导班子民主生活会59次、重要工作会议21次,参加重要工作活动3次,开展专题调查4次、现场观摩10次,结合“不忘初心,牢记使命”主题教育,特别是通过抗击新型冠状病毒疫情斗争,重点了解政治态度、担当精神、工作思路、工作进展,特别是对待是与非、公与私、真与假、实与虚的表现等情况。

综合评价驱动。完善多维度综合评价干部机制,做好“四听两收集”。“四听”:通过民主测评听3000余名干部职工意见;通过领导评价听市委、人大、政府、政协28名领导班子成员意见;通过民意测评听100名社会各界代表和服务对象意见;通过考核组评价听6个考核组评价意见。加大各类评价主体赋分比重,分别占年度考核6%、5%、6%、3%。“两收集”:收集部门意见,建立与纪委监委、审计、巡察、党政两办、总值班室等部门日常沟通机制,收集选人用人、个人事项查核、经济责任审计、巡察、上级通报批评等情况。收集社情家风,以拟提任干部为重点,了解家庭关系、生活情趣、社会交往等情况,将考察范围延伸“八小时”之外。

【篇二】

**区为着力打造一支忠诚干净担当的高素质干部队伍,切实履行组织监督管理职责,健全完善干部监督管理体系,把监督和约束贯穿到全区党员干部的工作和生活中,有效促进领导班子和干部队伍建设,积极营造干部健康成长的良好政治环境。

把源头,抓牢思想教育。**区坚持抓好党性教育这个核心、抓好道德建设这个基础,全面加强正面典型教育和反面警示教育,引导党员干部向善向上,筑牢从严管理干部的思想防线。组织全区党员干部开展党性教育活动、中青年干部轮训班、各级党组织书记培训班等专题培训,组织广大党员干部到廉政警示教育基地开展警示教育、观看警示教育片等,通过多层次、多渠道、多形式的教育培训,引导党员干部树立正确的世界观、价值现和权力观,不断增强遵纪守法意识,让法制观念深入人心。


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