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煤矿运输队年度工作总结及下一年工作安排

20xx年以来,运输队按照矿党委和矿的总体部署和安排,深入贯彻“以人为本、扎实推进、精细化管理、科学发展”的总体方针,大力营造精细化管理气氛,严格落实各项规章管理制度,以矿井生产建设、质量标准化为中心,大力开展隐患排查,“三违”治理工作,并牢固树立为生产一线服务意识,较好地完成了矿里交给的各项工作任务。现将运输队20xx年工作总结简结如下:

一、整章建制,加强现场安全生产管理

1、全队建立健全各项规章制度,完善了各岗位工种安全管理制度,并强化落实,有效的制止员工不安全行为的发生

2、实施层级包保制度,明确包保人员的连带责任,对包保人员进行相应的奖罚

3、认真开展安全隐患自查活动,强化安全管理,落实岗位职责,查找自身不足

二、提升素质,加强员工队伍建设

根据队伍新、老人员素质参差不齐、构成成分复杂等特点,队班子反复研究制定了多项措施,实施,安全知识、技能和事故应急处理教育,不断提高员工安全意识和自我保安能力,认真落实贯彻上级下发的安全文件,强化安全教育培训以提高员工素质。

1、全队制定了安全培训计划,坚持班前、周二会学规程、讲规程,开展有针对性的案例分析教育,利用身边人、身边事,现身说法,用这些看得见、摸得着的实例教育员工,改变了员工因不懂而养成的习惯性违章行为,克服了陋习,工作中兑规作业

2、成立学习小组,进行岗位技术练兵活动。结合矿安培部的安排进行了岗位技术大比武活动。

3、认真落实培训计划,提高“手指口述”的学习质量,严格执行一日一题一季一考的学习效果

三、持续开展党风廉政建设

年初,党支部党员干部签订了党风廉政承诺书,每月组织班子成员学习廉政建设文件精神,每月进行队伍公开,建立健全党风廉政制度,进一步完善我队党风廉政建设工作,喜迎接党“十八”大胜利召开。

四、干标准活,强力推进质量标准化工作

上标准岗,干标准活是我们全队追求的工作质量目标。为此,我们把全队的工作质量目标融入全矿的质量标准化建设当中,并取得了卓有成效变化,亮点工程有:

1、iv3北区左二片、右二片上顺槽进行新面验收工作前,高标准的完成了四台40绞车硐室的彩钢瓦包装和地板铺设工作

2、iv3北区右二片上顺槽各躲避硐安设了标志牌,巷道每50米安设了巷道米数编号牌


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