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干部管理工作心得总结六篇

【篇一】

始终把政治标准放在首位,按照陈希部长提出的看政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律要求,大力提拔重用在政治上一清二白的干部。

坚持标准,科学选人用人。把分析研判作为基础性、常态化工作,重视依事择人,更多的考虑“该用谁”,而不是“谁该用”,注重考虑班子整体功能和人岗相适,注重从干部档案、个人有关事项报告中,了解掌握干部的基本情况,通过平时调研、谈心谈话、巡察督查、经济责任审计、**举报、年度考核等方式,多渠道全方位了解识别干部,把干部的思想摸清摸透,把人选考准评实。同时,建立了干部人事管理信息系统,进一步强化了对领导班子结构、编制、身份、专业等情况的分析统计,进一步提升了研判质量。

规范程序,实现提档升级。充分发挥党组织的领导和把关作用,落实党组织书记、纪(工)委书记(派驻组组长)在考察人选廉洁自律结论性意见上“双签字”,严格执行“凡提四必”和干部选任全程纪实等措施,切实把好品行关、作风关、廉洁关,防止干部“带病提拔”。

多措并举,强化监督管理。进一步修订完善领导干部因私出国(境)审批流程,形成多部门联管联审机制。加强对“一把手”的监督,研究制定《新城区领导干部交接备案制度》,防止“新官不理旧账”。严格执行“两项法规”,认真落实领导干部个人有关事项报告、重大问题请示报告等制度,对弄虚作假、隐瞒不报的严肃问题追责。深入推进经济责任审计党政同审和全覆盖,做好规范领导干部配偶、子女及其配偶经商办企业行为工作。建立联席会议制度,加强组织部门与其他相关部门的信息沟通,加大提醒函询诫勉工作力度。

备用结合,加强干部储备。制定科级后备干部管理办法,形成科级后备干部库,实行动态、分类管理。鉴于我区的干部队伍呈现年龄断层及断档的现实情况,近年来,在干部选任中不断加大从年轻干部、妇女干部、少数民族干部、党外干部、后备干部中发现、储备、培养和选拔的比重。在2019年干部调整中,择优选任后备干部25人,占总数的17.2%。为真正实现“依事择人,人岗相宜”的干部选任标准,这次干部调整中从事业单位择优选任24名干部到公务员岗位任职,进一步拓宽了干部选任渠道,也体现了区委对干部的关心关爱,激发了干部工作的积极性。

注重实效,提升考核水平。按照《党政领导干部考核工作条例》的有关要求,结合我区实际,修订完善领导干部《年度考核办法》、《指标制定办法》和《结果运用办法》,进一步提升考核工作的科学化、规范化水平。探索建立运用信息化手段,强化日常督查考核,加大联合考核工作力度,把专项考核、年度考核完善起来,坚持下去,实现考核工作经常化、制度化、全覆盖。坚持考用结合,将考核结果运用贯穿于领导班子建设和领导选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束等各个环节。

【篇二】

为建设一支履职尽责、担当作为的**村“两委”干部队伍,****制定出台《**村“两委”干部绩效报酬管理考核办法》,以抓实四个结合推动“两委”干部管理考核精细化精准化,为乡村振兴、脱贫攻坚等重点工作提供重要支撑和保障。

坚持共性指标与个性指标相结合,突出考核针对性。一是科学设置共性考核指标。按照从严治党要求,结合农牧区重点工作,科学设置党的建设、民主政治建设、经济建设和社会建设等4大类共48项共性考核内容。二是逐村设置个性考核指标。**镇依据**村实际,精准设置了党员队伍建设、党员教育管理、集体经济发展、村规民约、村容村貌整治等8项个性化考核内容,切实将共性考核与个性考核指标相结合,突出“两委”干部考核的针对性。


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