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对单位领导班子总结范文

作为一名单位领导,要立足全局,着眼长远,提高后备干部队伍建设的重要性和紧迫性。下面是第一小编整理单位领导班子总结范文的范文,欢迎阅读。

单位领导班子总结范文篇一一、当前我县后备干部工作的基本情况

在上一轮(20xx年度)后备干部推荐工作中,我县储备了99名乡科级党政正职后备干部。其中女干部15人,占总数的15.15%;非中共党员干部3人;30周岁以下1人,31-35岁以下7人、36-40岁30人、41-45岁34人、46岁以上27人;中专及以下学历6人、大专学历19人、本科及以上学历74人。乡科级副职后备干部储备了188名,其中女干部44人,占总数的23.4%;非中共党员干部8人;30周岁以下6人,31-35岁以下60人、36-40岁70人、41-45岁42人、46岁以上6人;中专及以下学历4人、大专学历76人、本科及以上学历104人。

20xx年度,我县提拔干部78人,其中正科级后备干部18人,副科级后备干部35人,占提拔总数的68%。另外,我县乡镇人大、政府换届工作中,提拔的12名副乡镇长人选中,副科级后备干部达11人。

二、后备干部培养选拔的经验和成效

1、立足全局,着眼长远,提高后备干部队伍建设的重要性和紧迫性。认识是行动的先导。县委及其组织部门进一步提高对培养后备工作的认识,把后备干部队伍建设作为领导班子建设的重要组成部分,列入重要工作日程,认真抓好落实。在20xx年县直机关单位的年度考核中,我县又安排了新一轮的后备干部推荐工作。

2、拓宽视野,优化结构,进一步充实后备干部人才库。县委及其组织部门注重增大库存容量,拓宽选人视野。打破区域、部门和身份界限,分层次、分类别把有培养前途、有发展潜力、德才兼备的干部纳入后备干部人才库,并适当放宽少数民族、妇女和党外干部的入围条件,增加相应类别的后备干部名额,使他们在后备干部中既达到合理比例要求,又为其它岗位提供了质量较高的预备力量。

3、强化管理,动态跟踪,形成后备干部优备劣汰的工作机制。我县后备干部实行分类管理、动态跟踪、及时更新,形成优备劣态机制,确保储备质量。根据人才成长的动态过程,实施后备干部队伍优胜劣汰的动态调整补充,把经不住考验、没有培养前途的及时调整出去,对基本素质好、政绩突出、群众公认的及时充实进来。从而使后备干部队伍在不断的新陈代谢中,始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构,始终保持生机和活力。目前正在探索建立最长备用期制度,对备用时间较长的干部进行重点研究分析,为这些后备干部的使用创造条件。

4、重视培养,强化锻炼,多渠道提高后备干部队伍整体素质。对纳入后备干部人才库的干部,按照缺什么,补什么的要求,确定培养方向,把握培养重点,落实培养措施,有针对性地加强理论学习、业务培训和实践锻炼,丰富后备干部知识含量,全面提高素质。一方面是增强后备干部教育培训的针对性。依托全县培训资源组合的成果,充分发挥县委党校在干部教育培训中的主渠道、主阵地作用,提高后备干部培训效果。县委党校除了把举办中青年干部培训班作为主体班次,还专门安排了后备干部培训班。另一方面,增强后备干部实践锻炼途径的多样性。对干部个人来说,经历就是财富。县委及其组织部门重视拓宽后备干部实践锻炼的途径,把后备干部放到重要岗位压担子,解难题,切实提高后备干部的实际工作能力,使他们具备担当领导重任的综合素质。采取的锻炼途径主要是挂职锻炼或参加中心工作。如我县20xx年11月从县乡分别抽调5人挂职任经济开发区工委委员、副主任,4人挂职任招商局副局长,时间两年。


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