提升领导班子凝聚力的四重境界

党的政治建设是党的根本性建设，决定了党的建设方向和效果。置身赶上时代到引领时代的伟大跨越，以自我革命推动社会革命，关键是要按照五个过硬要求，不断增强党的政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力。提升这四种能力，一个重要考量就是凝聚力强弱。实践告诉我们，增强班子凝聚力，不仅是理论课题，更是实践课题;不仅是应然性问题，更是实然性问题;不仅是心态命题，更是能力命题，是每个领导干部、每个领导班子都要作出回答的历史课题。

一、凝聚力是领导干部不可或缺的能力

习近平总书记记曾经用指头与拳头来比喻团结，从指头到拳头，这是一种凝聚。党的力量在于党的凝聚与团结。作为领导干部，仅有促进凝聚、维护团结的自觉性是不够的，还应有促进凝聚、发展团结的能力和本领。尤其是作为一把手，居于班子的核心地位，更应在班子中有向心力，在群体中有凝聚力，在队伍中有号召力。因此，善于凝聚人，这不仅是一种能力，而且是领导干部必不可少、不可或缺的一种能力。

凝聚力首先体现在决策水平上，能否集思广益，形成对人对事的正确判断，在科学决策的基础上实现团结。恩格斯说，不要让团结的叫喊把自己弄糊涂了。一团和气不等于就是团结，你好我好更不等于团结;决策有分歧不等于不团结，工作有争论也不等于不团结。团结作为一种能力，首先表现在能否集中正确的意见，形成正确的决策。尤其是作为一把手，要有这样的能力，让自己的工作对象讲实情、进诤言、说心里话;要有这样的本领，让班子成员知无不言、言无不尽，敢于发表真实想法;要有这样的胆识，能够以辩证的眼光和敏锐的洞察力，由表及里，去伪存真，敢于坚持真理，善于集中意见，进而实现在科学决策前提下的团结;要有这样的胸襟，敢于否定自我，自觉服从真理，坚持从实际出发，尊重事物的本来面目，勇于修正错误，在不断扬弃中增进团结。

凝聚力体现在沟通协调上，能否多作换位思考，不断增进理解，善于营造生动活泼的工作环境。毛泽东指出，谅解、支援和友谊，比什么都更重要。社会生活和实践的复杂性决定了人的个性的多样性。团结的基础是共识，而共识的前提是沟通，沟通的关键则在于尊重、理解、宽容和换位思考。因此，团结作为一种能力，不仅是敢于直面问题，勇于拿起批评的武器，在积极的思想交锋中求统一、求团结;更应该是在沟通中取得理解，在理解中形成共识，在共识的基础上实现团结。沟通协调的艺术在于既讲原则，又讲感情;既讲团结，又讲斗争。意见出现分歧，不是相互迁就，各退一步，而是在思想交锋中辩明真理;不是相互奉承，曲意迎合，而应通过推心置腹的沟通交流，使彼此间感受真诚，相互间产生信任。总而言之，要通过深入地沟通与交流，既在组织上建立起严密的集体关系，又在工作上形成亲密的伙伴关系，从而产生1+1>2的凝聚效应。