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“领导者的创新之路与企业文化建设”读后札记

一、为什么说在管理者与被管理者的一对矛盾中,管理者是矛盾的主要方面

答。在企业的日常运营中管理者与被管理者是一对天生的矛盾体,前者希望后者最大限度的服从,而后者则希望前者尽可能的给予理解和宽松,这与人的品性无关,而是一种习惯。

企业中的游戏规则是由管理者来制订,明者知道根据企业的发展来不断完善制度,让制度系统化、人性化,使规则对上更加适应企业的未来发展,对下更加符合员工的工作特性。智者是没有职位与社会地位高低之分的,智商或天分较高的员工在日常工作中会主动的发现问题,并结合自己的工作属性适时的提出合理化建议,明智的领导会因势利导,善于用制度管人,靠制度用人,能够在第一时间将矛盾消化与解决。再和谐的团队也会存在不同的声音,否则也不会出现“求同存异”的成语。同时因为管理者与被管理者对事物的理解、视野、思想层面等均存在差异,且领导层是最终决策方,如果在事物的判断上带有过多的本位思想,很难得到下属的接受与认同。

因此作为管理者要随时注意以下几点,不断的提醒、鞭策自己,使所做出的决策更加符合企业并适用与广大员工:

1、“物必先腐而后虫生之,人必先疑而后谗言入之”

管理者对于下属的任用,要不遗余力的给予帮助,做到“疑人不用,用人不疑”,工作部署后不能过多干涉,否则上下失信,将成为

1一个明合暗分的团队。

2、“吾日三省吾身”

再睿智的管理者自身也存在缺陷,经常提醒自己。对事物的判断、人员的处理是否妥当,事后要反思处理的结果,并经常的对自己的行为做审视,毕竟“己所不欲,勿施于人”,反省的目的在于尽可能的避免低级错误的发生,同时不要重蹈覆辙。

3、“书山有路勤为径,学海无崖苦作舟。勤能补拙是捷训,一分辛苦一分才”

作为管理者要不断的更新思想,学习新鲜的事物,使自己符合社会与企业的发展,同时要有身先士卒的意识,表率作用是比任何华丽的辞藻更能征服人心的。

4、“大者宜为下”

经常居于高位,就会产生思想异位,会想当然的以为自己的想法就是代表员工的普遍意识,从而盲目的进行部署,使员工无所适从。管理者要更多的与员工接触,并善于从工作中、言谈中发现与总结问题,足不出户而论天下事者,只是“纸上谈兵”。

当然管理者还需要不断的求实与探索,在更多的方面自我丰富,但只要注意上述四点,随时提醒自己在遇到困难时学会辨证思维,在做出决策前进行换位思考,就会将矛盾的产生控制在最低限度,而在发生矛盾时最大限度的将问题解决、处理好。

“以铜为鉴可正衣冠;以人为鉴可知得失;以史为鉴可知兴替;”让警钟长鸣,也许我们的生活会更丰富„„

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二、韩非子为什么说“上君尽人之智。”怎样才能做到“尽人之智”。

答:无论企业规模的大小,最终都是归结到对人的使用与管理,上君善于集思广益、取才而生财,通过合理的使用人才,从而将自己的思想变为现实,俗话说:“不拘小节者成大事,事无巨细者不成事”正是告诫我们尽人之智才是辅助上君成功的捷径。

在人员分配上尽量将粗心者分配简单的工作,胆大者分配复杂的工作,细心者、胆小者检查前者;懒惰者安排重复性的工作,勤奋者安排有创造性的工作;当然这只是粗略的分析,因为很多人属于综合性格,还要根据任务、时间、地点、人物(指所面临的对象)的不同采取不同选择。

“善胜者不争,善争者不战,善战者不败,善败者不乱。”作为管理者就是要将胜者、争者、战者、败者安排到适合他们角色发挥的场合,同时要不失时机的对他们工作中存在的问题给予指正,对表现出色的人加以赞扬,尽可能的激发每个人的潜在能力。

毕竟脑力者制人,体力者制于人。虽然世界是“劳动人民”的天下,但仍然希望我们能够成为前者。


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