随着第十二轮人事制度改革的全面推进

这几天我们面临的将是员工的竞选择岗，今天我竞选的是员工岗第12岗—预算岗位，此次的竞争员工岗位的形式是一种新的形式，但我积极响应并认真对待，此次竞聘预算岗位，我认为具有三大优势：一我热爱这项工作。虽然这项工作繁杂，巨细无遗，默默无闻，甚至很辛苦，付出多却很难看出成效和成绩，但我有充分的思想准备，有投入这项工作的良好愿望和热情。二我有坚实的理论基础和丰富的工作经验。我在财务战线工作了十几年，是从基础工作干起，一步步成长，无论从实际操作中，还是理论实践上，都能得心应手，（平时预算工作忙不过来时也帮着打打下手，略知预算工作的流程和运用，为以后干好预算工作打下了基础）。三是有领导的关心指导和优秀财务团队的帮助、协作和支持，为以后在预算岗位上做得更好增强了勇气和信心。

下面是我的几点工作设想，不足之处请批评指正：第一，以服务理念做好预算管理工作：根据年度预算与各科室的预算管理员搭建好工作联络体系，在平时工作中多与各单位科室的领导和预算管理员多沟通，做好事前指导和事后跟踪，第二，将预算工作中平时遇到的焦点、矛盾、问题进行汇总积累，定期进行培训、解答、解决，并建立预算管理员反馈制度。第三，提升预算工作的分析能力，做精预算的分解工作；第四，重视考核工作，严把预算关口，依据年度预算分解下发的指标对各单位科室进行严控把关。第五，提高自身素质，加强学习，需心向老预算员李瑛学习，希望在她们的帮助下把预算工作做得更好

第二篇：推进干部人事制度改革的思考推进干部人事制度改革的思考

毫不动摇地推进干部人事制度改革是当前摆在各级党组织面前的一项重大政治任务。能否正确对待和切实抓好这项工作，是对党委（党组）和组织人事部门领导干部思想政治水平和履职能力的现实检验。必须以辩证思维谋全局、抓落实。

一、既提高认识又抓紧落实

推进干部人事制度改革，首先要提高认识，增强责任感和使命感。认识的高度决定改革的力度，改革是活力之源。不改革不可能有活力，不可能有人才辈出的局面。我国干部人事制度改革虽然经过几十年来的实践取得了显著成就，但随着改革的深入，一些深层次问题暴露出来，这些问题唯有通过深化改革才能逐步解决。只有坚定不移地推进干部人事制度改革，才能更好地体现社会主义制度的优越性，为党的事业增添活力。改革是治本之策。现在干部人事工作仍然存在一些顽症和弊端，要从根本上解决这些问题，要靠深化改革。群众是改革的参与者，也是受益者，群众最希望推进改革。这两年群众对组织工作的满意度有提高，从总体上看，群众对改革的举措是拥护的、是赞同的。但工作仍有不足，群众对此还有意见。要顺应干部群众的期盼，把干部人事制度改革推向前进。

贯彻《规划纲要》，关键是抓落实。要以好状态抓住好时机。当前在抓落实中有几种不良心态值得注意。一是急于求成，认为改革能一蹴而就，缺乏量变积累的耐心，总想搞点大动作，制造轰动效应。二是厌倦情绪。认为改革没完没了，越改越繁琐，存在厌烦心理。三是消极保守。就是墨守成规，求稳怕乱，自我禁锢，习惯于走老路，满足于守摊子。四是信心不足。认为干部人事制度改革涉及传统体制，涉及干部的切身利益，难突破、难取胜。抓好改革，必须增强紧迫感，以坚定不移的政治态度、时不我待的进取精神、致力长效的责任意识，抓紧落实。要毫不动摇地改。有效解决长期积累的顽症痼疾、新产生的矛盾和问题，出路在改革，希望在改革，成败也在改革。要毫不含糊地改。中央