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张喜武董事长在神华集团公司安委会暨安全生产(煤矿)工作座谈会上的总结讲话范文

第一篇:张喜武董事长在神华集团公司安委会暨安全生产(煤矿)工作座谈会上的总结讲话范文张喜武董事长在神华集团公司安委会

暨安全生产(煤矿)工作座谈会上的总结讲话

(2011年10月13日,根据录音整理)

今天的安委会开的好,听了大家的汇报后,我认为今天的安委会是一个务实的会议、揭露家丑的会议、学习交流的会议,也是我们各位董事长“亮剑”总动员的会议。今年3月份,“9+1”公司安委会召开后作用非常大,也就是说我们对面“9+1”公司的各位领导,决定着神华安全的命运。我们在座的“9+1”公司安全形势好,神华的安全形势就好;在座的“9+1”公司安全形势坏,神华的安全形势也就坏,你们的安全形势决定着神华的安全发展命运。

今天的会议是一次促进会议,今年3月1日在乌海能源开了“9+1”公司安委会,也是骆驼山事故一周年的日子,不能忘记的日子,当时乌海能源做了深刻的反思。这次我们安委会在神东召开,也有一个促进学习交流的意义。刚才郝相应同志也认真做了一个撤职之后的反思、反省和感悟,讲的非常好。为了这次安委会务实的召开,安监局和其它各个单位,前期做了大量工作,具体事项我不讲了,因为“9+1”公司的同志汇报非常细致,部门的同志、桂武副总裁、晓林副总经理、玉卓总经理也讲的非常周到。在此,我想对在座的董事长和总经理说几句心里话。

根据我30多年的实践经验,安全工作是好是坏,确确实实是“一把手”工程。“一把手”对安全工作认识有多高,这个单位的安全工作就有多好;“一把手”抓安全的决心有多大,这个单位的安全就有多好。当然,我说的是中长期工程。实实在在来讲,神华集团10多年来能够得到公认,不管是国内、国外,还是中央国务院、国家安全总局,对神华之所以认可,就是因为神华集团从成立以来,肖寒同志、叶青同志、必庭同志几任董事长,对安全工作都非常重视,才换的了我们今天能够在国内和国外,在安全生产上,是一个好的企业,是一个得到大家认可的企业。最近

6、7年时间以来,集团公司的安全工作和全国国有重点煤矿相比,少死了近一个团的人,2000多人

神东公司总体来说当然是好的,但是也有较差的矿井。通过今天这个会议,我潜移默化地感觉到了,大家在内心世界有一个内紧外松的状态,有暗暗下定决心,抓好本单位的安全生产的态度。在座“9+1”公司的董事长,水平能力相差多少。我看一个不比一个差,面子一个比一个薄。对于安全工作,从内心来讲,大家都不服输。当然,安全的难度有大小之分,企业的工作量也有大小,这是可以理解的。但是大有大的好处,小有小的难处,安全面前人人平等,谁下的力量大,谁的决心大,结果肯定不一样。所以在这方面,我想年底之前,或者在更长的一段时间里,作为董事长,大事千万

不能糊涂。产量欠一点,掘进工程欠一点,亏损欠一点,或者其它欠一点,我看都影响不大,唯一就是安全问题。

当前,对我们各位董事长来说,安全工作一定要做到心中有数,发生超过伤亡10人次的安全事故就属于不可控,所以这一点,我希望在座的各位千万别糊涂。抓安全工作要做到“举重若轻”。什么“重”,安全对于我们就是头号工程,要做到心中有数,你的单位什么是重特大隐患,什么是能够发生较大、重特大事故的隐患,董事长心里一定要有数。如果心中没数,可能会葬送我们企业,葬送我们个人。所以,基于这一点,我希望大家年底之前,把注意力,把着眼点,投放到安全当中来。每个月深入一线,深入井下,不少于10次。


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