中国科协政策研究课题管理办法(试行)

课题管理办法

一、总则

为完成本课题在任务书中列出的各项考核指标和研究任务，提高课题责任单位与承担单位之间的协调和管理能力，监督项目研发经费使用范围，规范知识产权归属、风险控制等事宜，根据课题决策管理小组意见，制定本办法。

1、课题研究管理

1）课题决策管理小组。

①各承担单位课题负责人作为项目核心决策层，组成核心小组。课题牵头单位公司，作为核心小组组长，其他各单位课题负责人为副组长，课题参与人员为成员。

②课题决策管理小组每季度沟通一次。

③课题决策管理小组具有课题研究进度、课题研究内容和经费使用的决策权。

2）课题管理办公室。

①管理办公室日常工作人员由课题牵头单位指定。②管理办公室职责：

a.课题执行期间，及时了解掌握课题进展情况，发现课题实施过程中存

在的问题，及时上报核心小组，并协调各方提出解决办法和建议，保证课题目标任务顺利实现。b.c.课题执行期间，负责与专项办沟通及各种材料的上报。

组织协调会。根据课题任务的实际需要，结合本课题研究进度，由管理办公室召集，每季度协调召开项目联席会议和电话沟通会。d.e.课题后期，负责课题资料的收集、整理、汇总、上报。

制定课题经费使用规定，监督各承担单位执行。发现课题实施过程中

存在财务问题，及时上报核心小组解决。3）课题研究任务

①各承担单位与课题责任单位签订课题研发任务书。②课题承担单位需严格按照任务书内容开展技术研究工作。

二、课题经费管理1.课题经费的提取

1）各承担单位根据课题任务书要求，按照月度（周）编制课题研发进度及经费使用计划，经费使用计划需与各承担单位最终确认的课题预算书内容一致；2）各承担单位根据课题研发进度和月度经费使用计划，向管理办公室提交课题经费使用申请书；

3）管理办公室收到各单位研发经费使用申请书后，根据课题预算书和研发经费月度使用计划，审核无误后，提交课题责任单位财务部，由课题责任单位财务部在5个工作日内划拨课题研发经费；

4）管理办公室发现上报研发经费使用计划与课题预算书和月度（周）使用计划不符时，将退回研发经费使用申请书并与上报单位协商解决；5）各承担单位已发生的课题研究经费，需提交a：课题研发说明书b：与预算书对应的研发经费使用明细表c：费用票据复印件，经管理办公室审核无误后，提交课题责任单位财务部，由课题责任单位财务部在5个工作日内划拨课题研发经费；

2.经费的使用

1）2012年经费下拨后，各承担单位需严格按照课题任务书、预算书中的内容执行；