关于开展201*年度年终总结与201*年度工作计划的通知
\\签发人:
司属各部门:
201*年度即将过去,在公司全体员工的共同努力下,公司本年度在销售、工程方面的工作都取得了突破性成绩。为做好本年度的全面总结工作,同时为更好的计划和开展明年工作,现就年终总结及明年计划工作相关事宜通知如下:
一、总结主要内容
1、将本部门主要负责事宜及所取得的成绩进行总结,找出工作中的亮点、创新点和突出性,做重点分析和总结。
2、对比年初集团下发的绩效考核表,总结一年来工作计划指标的完成情况。
3、分析工作中存在的问题和薄弱环节,提出处理意见或解决方法。
4、201*年的工作思路、工作重点、难点以及为完成201*年工作任务所采取的应对措施和方法等。
5、对公司整体发展的建议或意见。
二、总结具体要求:
1、总结既要全面,又要突出重点;尽量将工作内容量化,即用准确的数据体现工作成绩,又要对取得成绩的经验进行客观分析总结。
例如。销售部可汇报年度总销售额、总回款额,针对销售策略、方案进行剖析、总结;工程部可汇报年度开工面积、完工面积,针对现场工期、质量、结算等进行总结;开发部可汇报各项证件的具体取得时间,超常规的一些做法、经验;设计部可汇报各项规划、设计等方面工作,为公司节省成本的做法、经验等问题;材料部可汇报本部门材料采购、限价工作的成绩、价格优势及成本控制方法;成本部则主要针对成本控制的各种创新做法进行阐述、分析,以及成本控制的具体案例及金额;办公室可就人力资源相关工作进行总结。
2、总结工作经验,找出工作中存在的主要问题,分析原因,提出改进措施。
(未完,全文共2121字,当前显示664字)
(请认真阅读下面的提示信息)