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苏树林在集团公司干部工作会议上的讲话摘要

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第16期

平顶山煤业(集团)有限责任公司二〇〇五年十一月十一日☆决策参考☆

常建华总经理

在集团公司财务管理工作会议上的讲话摘要

(2005年11月7日)

今年以来,各级财务部门紧紧围绕集团公司中心工作,充分发挥职能作用,认真做好会计核算等基础工作,切实加强成本控制和资金管理,严格落实财务制度,认真遵守财经纪律,执行收支两条线,绝大部分单位的财务和资金管理工作得到了巩固和加强。集团公司从今年开始,实行了会计委派制,出台了会计委派制试行办法和实施细则,使财务监管逐步规范,为进一步提高财务管理水平打下了良好的基础。广大财务工作者立足岗位,默默无闻,无私奉献,经常牺牲休息时间,加班加点,保证了集团公司财务经营工作的正常运行。但财务管理工作还存在一些问题,主要表现在:

一是少数单位会计基础工作滑坡,内控制度不健全,“小

1金库”、账外账屡禁不止,造成了违规、违纪、甚至违法犯罪现象。

二是少数单位放松管理,现金坐收坐支、超库存存放、超范围使用等现象严重。个别单位存在公款存折、财务账实不符,甚至极个别单位有出纳随身携带现金现象。

三是个别单位账户管理混乱,没有专款专用

这些问题有很大一部分不是管理制度不完善带来的问题,而是日常管理行为问题。

我在三季度经济活动分析上已经讲过,造成财务管理上存在问题的主要原因:一是个别单位领导对财务工作缺乏应有的认识,重视不够,集团公司有关部门监督指导不力;二是企业的财务管理制度、办法还存在漏洞和空白点;三是执行制度缺少权威性、严肃性;四是财会人员队伍的政治和业务素质还有待进一步提高。

财务管理历来是企业的一项基本管理活动。随着市场经济的不断发展,财务活动越来越复杂、越来越重要,已成为现代企业管理活动的核心。企业管理要以财务管理为中心,财务管理要以资金管理为中心,抓好了财务管理,就是抓住了“纲”,就是牵住了企业管理的“牛鼻子”,抓管理也就抓到了实处。财务管理活动不仅涉及到企业的供、产、销等各个环节,它还可以为生产管理、经营管理、质量管理、技术管理、设备管理、劳动人事管理、物资管理等一切管理活动


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